医院管理者对微创的认识已经从一项新技术上升到学科诊疗理念的层面
我国微创手术器械企业一方面要加强与大学、科研院所合作，掌握关键技术;另一方面要联合医疗机构，实现产业化，提升竞争能力
当部分医院管理者对微创医学的认识还仅仅停留在临床科室对新技术的自主选择上时，一些更具远见者早已把目光投向由微创领导的未来医院变革之路：将微创医学打造成为医院发展的核心竞争力之一，从临床诊疗、科研和人才培养等多个层面抢占学科制高点。
作为一门兴起于20世纪80年代的新医学，微创医学为医院的发展提供了差异化的战略选择。微创技术为医院带来的改变并不局限于学科战略层面，在行业制造商与医院管理者对微创技术发展的良性互动上，不仅呈现的是微创理念与技术的应用，医疗机构自身发展的核心理念亦正悄然从“以机构为中心”转变为“以患者为中心”。
在医改方向从规模化转向精细化的进程中，医院管理者对行业发展趋势的把控体现于对新兴技术的接受程度。
南京利昂医疗苏富通科技的总工程师评价微创手术在学科发展、技术含量、服务理念、信息化管理等方面起着领导性的作用，能促进提高医院的整体管理水平。
有统计数据显示，目前国内的微创手术正以每年10%～20%的速度递增。这意味着医院管理者对微创的认识已经从一项新技术上升到学科诊疗理念的层面。
长久以来，外科医生借助手术刀不断地为病患诊治疾病，经过传统手术的创伤之后，患者虽然可以暂时生存，但会出现严重的并发症，甚至会危及生命，这也成为限制重大外科手术实施的“瓶颈”。
事实上，多家医院开展微创外科手术的初衷即在于，尽管开展该项技术需要增加医用内窥镜摄像机、高清显示器等配套的仪器和设备，费用将略微高于传统手术设备投入，但因微创手术比传统手术创伤小，术后易恢复，回归工作岗位时间缩短，弥补了整体治疗费用和传统手术的差距，尤其是微创外科手术使患者提高了生命健康品质，这无法用金钱来衡量。
国内企业应当充分发挥自身的技术特点，一方面加大与大学、科研院所联合，突破技术难点，掌握关键技术;另一方面要联合医疗机构，通过其临床资源对技术不断进行改进和实践，实现产业化，提升竞争能力，赶超国际领先企业。
外科医生加大对手术微创化的追求力度，其实更多是源于以病患为本的原则，减少患者体表和体内组织的创伤，减少对身体的损伤，尽最大努力追求手术微创，这应该是每个外科医生的信念和行动。能够更大程度惠及病患，才是微创的魅力所在。
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